経営理念の作り方：Management philosophy

言葉の意味

• 理念：philosophy（根本的な考え方）
• ビジョン（見通し）：vision
• ポリシー（政策、方針）：policy
• モットー（座右の銘）：motto, （イタリア語）方針、信条、スローガン
• コンセプト（概念、考え）：concept
• 方針：policy
• 指針：guideline
• 社是：mission statement（使命）、会社が是（正しい）とするもの、信念belief、must
• 社訓：教訓、会社で守るべき教え（訓は教えの意）、have to
• クレド：（ラテン語）「志」「信条」「約束」を意味することば
• 綱領：mission statement

経営理念の軸

最もシンプルに必要なのは、次の４つ

• 1. 目的
• 2. 価値
• 3. リソース
• 4. 行動基準

目的

何のために、何に貢献するのか、何を助けるのか、
綱領、社是はここに入る、同じチャンク
ビジョンはここに入る、チャンクダウン、ゴール、
ポリシーは、ここか、価値に入る
何で何に貢献、役にたつのか？
何では、ハードか、ソフトか、？つまり、メインの商品は何か？
何には、社会、世の中、もう一段階チャンクが下がるといいなあ、ターゲットが絞り込める、

• 見本例：天草エアライン、コクヨ、三和シャッター、島津製作所、宝酒造
• ワーク例：シオノギ、ピーチ、メガネトップ、UHA

価値

大事にするのは何か？
客との約束、守るべきこと、はここに入る。チャンクダウン
モットーはここの一部の言葉でもある
キーワードを探す、同じキーワードが書かれている

• 見本例：天草エアライン、宝酒造、UHA、シオノギ、ピーチ、鎌倉ハム、ヤマダ電機
• ワーク例：帝国ホテル

能力、リソース

方針、ポリシー、日本の企業はここが弱いかも
技術

• 見本例：鎌倉ハム富岡商会、宝酒造、楽天
• ワーク例：帝国ホテル、メガネトップ

行動基準

何をするのか、行動のルール、規範、
方針、社訓はここに入る、チャンクダウン
日本の企業はここが曖昧かも

• 見本例：鎌倉ハム富岡商会、シオノギ、楽天、小林製薬
• 曖昧当たり前例：メガネトップ、天草エアライン、コクヨ、三和シャッター、ジュピターテレコム
• ワーク例：ピーチ

Work

日本語は、大和言葉と、中国語と、英語とのmix語。
日本語は意味に偏り、意味付けを重要と考える傾向があるが、言葉の意味よりも、使うことを考えることが、成功の課題である。

質問：
誰のために(target)、何を使って(resource)、何をして(work)、どんな価値(value)を提供するのか。
（その人をどう幸せにするのか）